项目管理培训，项目管理专题研讨培训，华为项目管理培训
培训对象：项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者
课程时长：4天（每天6.5课时）。备注：2~4天均可，效果是3~4天。课程内容可选。
提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
【项目管理培训课程背景】
在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。汽车电子行业项目的特征包括：时间紧迫、沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（3大模块）：
模块：项目管理理念与项目管理框架
项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）
项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）
重点剖析项目进度管理、项目沟通管理、项目风险管理的方法与技巧（重点）
第二模块：华为项目管理经验分享
华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）
华为项目管理运作典范（香港PCCW电讯盈科3G工程项目管理经验分享）
华为项目管理流程化规范运作典范（项目关键控制点KCP，这是华为宝贵的项目管理经验，值得推广！）
第三模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）
本公司项目管理要点研讨（项目WBS、项目进度管控、项目风险管控、项目沟通管理）（重点）
项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）
项目管理的关键控制点（项目流程化规范化运作的重要保障，制度保障、管理抓重点）（重点）
深圳捷埃梯咨询公司项目管理培训讲师钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在上海大众、广汽三菱、昌河汽车集团、新宏昌集团、广州信邦集团、VOLVO、重庆海德世拉索、武汉利德测控、武汉凡谷、深圳吉祥腾达、上海华谊集团、上海凯众聚氨酯、国家电网浙江省公司、南方海上风电联合开发公司、上海电气、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、武汉虹信、上海贝尔、上海贝电、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、杭州林德工程、德国KBA、中建七局、贵阳高科（房地产）、杭州大华技术、中软国际、上海华腾软件、上海天正软件、福富软件、东莞银行信息部、中通服软件、中国航信、金桥信息等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。
需要根据所在行业的情况，公司发展的阶段、人员素质情况来决定：组织结构的调整、项目管理流程制度的设定（包括关键控制点）、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验，但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。
【项目管理培训课程背景】
天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略
天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告
第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径
第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结
第三天上午：思维导图（原理、画法、职场应用）
第三天下午：项目管理经验分享：
项目运作的典型案例分享（香港PCCW项目经验）
流程化、规范化运作的典型案例分享（华为项目管理关键控制点经验）
实战演练：探讨本公司无线室分工程项目管理TOP3关键控制点的制定
第四天上午：项目经理角色认知；实战演练：探讨项目经理能力提升之道
第四天下午：项目管理经验分享：
项目精细化管理的典型案例分享
实战演练：XX公司项目管理现状分析与优化改探讨进建议
本《项目管理培训》由深圳捷埃梯咨询公司提供，图为捷埃梯管理咨询公司为长沙银行提供《项目管理专题研讨培训》企业内训，如需预订项目管理培训课程，欢迎联系。课程关键词：项目管理，项目管理培训，项目管理培训公司，项目管理培训讲师，华为项目管理培训。