深圳华天谋企业管理咨询有限公司

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。公司一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业培养了大批CTPM精益管理专家；

CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。从人、机、料、法、环入手，对企业的P（效率）、Q（品质)、C（成本）、D（交期）、S（）、M（士气）、T（综合运营）等方面的指标进行持续改善。

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司能为企业做些什么？

提供专业分工的优势来解决企业存在的问题；提供外部高端人力资源；提供第三方力量推动管理进步；为企业导入新的管理概念和方法；帮助解决企业的管理与经营问题；帮助企业建立管理框架；为企业设计和实施新的管理体系；为企业培训管理人员及员工；提供系统性的解决方案；提供针对性的管理模式；提供可操作的运作方案。

华天谋咨询核心业务介绍：

5S/6S咨询

通过手把手的辅导，实现以下效果

通过三天一层楼建设六个样板区

经过5S的系列工具，建设、可视化的现场

导入提案制度全员的改善氛围

TPM咨询

通过手把手的辅导，构筑或夯实以下管理机制

建立健全设备保全体系

制造过程标准品质管理方式

全员参与改善的活动机制

员工的技能提升管理体系

课题运营机制

精益生产咨询

通过手把手的辅导，实现以下突破

制造效率提升（人均产能，制造周期）

提高计划物控准确性

直行率提高

痼疾性品质问题解决

TPI综合战略革新系列

通过1～3年的辅导，构筑以下机制

建立目标管理体系

运营战略任务分解及实现系统

运营极限目标挑战活动

产品：

3天1层楼36小时实战为企业现场定做6个现场标准化、可视化、规范化的可复制的样板区，在打造样板的同时为企业快速培养样板区推进人才；

将世界生产企业的细胞迅速移植到工厂现场，立竿见影！快速解决企业领导的心病，让企业管理者和员工看到奇迹在自己身上发生。

长效产品：

3年36个月手把手咨询，为企业度身制定并运作改善6大系统机制：现场（设备）管理持续提升机制；员工全员参与机制；专业巡检互动机制；课题组活动机制；革新改善目标机制；企业活性化机制。使企业各项管理升级落地、生根、开花、结果。确保建成国内企业，永不倒塌！

通过CTPM华天谋提供的服务，企业可以实现以下指标大幅度提升：

P生产效率

Q品质改善

C成本改善

D交期改善

公司治理与绩效的

管理

全员改善

部门联合作战

物流短缩，在库低减

面积压缩，合理利用

面积生产性提升

环境与防尘

技能提升

活性化与素质

......

瓶颈VS非瓶颈之品质

改善

TOC作业指标与财务指

标的关系

D阶段

M阶段

M-1:测量系统分析

M-2:工程能力分析

M-3:流程图

M-4:C&E矩阵

M-5:失效模式分析

(FMEA)

......

六西格玛项目

立项注册表

D阶段-项目背景

D阶段预期成果

D阶段SIPOC

D阶段SIPOC

D阶段VOC/CTQ分析

D阶段目标陈述

D阶段TeamMember

D阶段推进计划

M阶段流程能力分析

......

交期管理

某汽车桥壳加

工线一

个流实施案例

......

S规范

M员工士气

T综合运营

活动组织、活动计划、

活动目标

活动不合理LIST、OJT／

OPL教育事例

改善事例

现况及革新方案及细部

实施方案

上、下班行为规范

制造岗位作业规范

化妆室规范

项目外部背景\项目内部环境

战略导出关系、高级流程图分析、

Y定义

目标设定及预想财务效果

推进组织

Y-的现水准把握

地址：深圳市南山区西丽大学城平山一路工业园13栋4楼

地铁：环中线

大学城站C出口

公交：平山路口站

开车：沿平山一路行驶70米，左前方转弯进入留仙大道再行驶60米，到达终点